——珲春紫金召开2009年工作会议

    2月18日上午，珲春紫金党群活动室人头攒动，公司各级管理人员和2008年度受到表彰的先进集体、先进个人代表齐聚一堂，共同迎接珲春紫金2009年工作会议的召开。这次会议是在全球经济面临衰退，矿业行业处于寒冬，集团公司做出把“保增长”作为第一要务的重大决策的背景下召开的，珲春紫金广大员工热切期盼着这次会议的召开。
    大会在珲春紫金曙光金铜矿设主会场，金铜冶炼厂设电话分会场，会议在隆重的《国歌》声中拉开帷幕。会上，公司总经理江城做了题为《点点滴滴降成本  扎扎实实增效益  为保障公司平稳“渡寒冬”、增效保增长而努力奋斗》的行政工作报告，公司副总经理谢雄辉传达了集团公司2009年工作会议精神，总经理助理刘向友做了安全环保工作报告。江城总经理在行政工作报告中分别从2008年生产经营任务完成情况、安全环保工作、项目建设情况、地质探矿工作、人才工作等九个方面系统回顾了去年的工作，肯定了珲春紫金干部职工在上述工作中所做出的巨大努力，对取得的成绩表示感谢。《报告》中重点指出了珲春紫金2009年工作思路，为干部职工指明了方向，《报告》指出：按照集团公司2009年工作的指导思想和策略，以及总体工作要求和任务，结合珲春公司实际，2009年我司的总体工作思路是：
    紧紧围绕生产经营目标，以经济效益为核心，以提高企业核心竞争力和主要技术经济水平为中心，以挖潜节支为重点，认真做好技术改造工作，完善选矿生产系统，努力增加产能，提高盈利水平；深入开展“学金山、降成本”活动，加强日常管理，强化成本控制，降低管理费用和生产成本，形成低成本、高效益的比较优势，全面完成集团公司下达的年度生产经营目标任务，促进公司平稳较快发展。
总经理在《报告》中要求，2009年我们要重点做好以下几方面的工作：
一、坚持不懈地抓好安全环保工作
    公司全体员工务必要充分认识到安全生产的极端重要性，进一步增强做好安全工作的使命感和责任感。要牢固树立“安全第一”思想和“以人为本”理念，为公司顺利完成全年工作任务创造良好的安全生产环境。
二、全面加强生产管理
    采取行之有效的措施降低采矿成本；尽可能充分回收利用矿产资源；着力提高产能和综合回收率；积极组织开展小改小革、修旧利废和增收节支等活动，降低成本，节约支出。
三、继续做好探矿增储工作
    根据2008年的探矿工作情况和2009年的计划工程量，2009年预计可获资源储量52570吨，预获金金属量约547公斤，预获铜金属量约376吨，在此基础上，力争取得更大突破，为公司的可持续发展提供资源保障。
四、进一步优化人力资源结构
    要树立“人力资源是企业第一资源”的观念，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质；要重点抓好管理型、技术型人才的分层培训，大力推行“师带徒”现场培训活动。
五、全面贯彻“三标一体化”管理体系
    各单位负责人要高度重视公司精心建立的各项制度，积极组织本单位员工认真学习各种体系文件；各单位要以贯标工作为契机，狠抓设备改造、技术攻关、环境治理和职业健康安全管理，逐步完善质量、环境、职业健康安全管理制度。
六、深入开展“学金山、降成本”活动
    要自觉投身“学金山、降成本”活动，坚定不移、不折不扣地完成公司部署的各项工作任务，挖潜增效，节支降耗，坚决实现可变生产成本（吨矿成本）同比下降10%、可变管理费用同比下降15%以上和业务招待费用同比下降20%的预期目标。
七、大力加强精神文明建设
    公司党群组织要充分发挥其应有的作用，紧紧围绕公司生产经营中心任务，创造性地开展各项工作；要紧密结合 “学金山、降成本”活动，广泛组织开展形式多样、行之有效的宣传活动；要围绕全年生产经营中心任务，开展红旗设备评比、班组建设、安全环保评比等活动；要加大精神文明建设与紫金文化建设相结合的力度；要充分利用矿区电视台、公司内网、党支部“三会一课”等宣传教育平台，培育和宣传公司先进典型和先进集体，构筑和谐发展的内部环境。
    大会在听取了公司领导所做的报告发言后，就总经理的行政工作报告组织进行分组讨论，下午，大会总结小组讨论意见并对先进集体和个人进行表彰，谢雄辉副总经理做总结发言，最后，大会在激昂的《紫金矿业之歌》中胜利闭幕。
                             

                                                                                  珲春紫金：李作海
                                                                                     2009年2月18日