为切实提高员工综合素质，构建学习型企业，珲春紫金在2009年上半年工作中注意加强员工的理论学习与技能锻炼相结合，采取以举办自主培训为主要形式的学习培训活动，上半年各部门举办的内部培训达428人次，干部培训138人次，此类学习型培训活动在珲春紫金正逐渐走向规范化、制度化。

一、举办技能培训，培养专业技术人才。选矿厂、生产技术处、地质处等部门年青专业人才稀缺，为尽快培养年青人才，各部门于年初就制订了培训计划，由部门内部理论扎实、技术过硬的领导亲自授课，通过答卷的形式检验学员的理论水平。在培训过程中，一些懂技术的老员工发现自身理论水平的欠缺，培训促使他们开始翻阅技术类书籍，做听课笔记，背诵操作规程；一些从校园出来不久的年青员工通过培训加强了理论与实际的结合，实际操作能力得到了指导和提高。

二、开展管理培训，推行精细化管理。上半年珲春紫金在内部管理上加大了工作力度，精细化管理的趋势开始在日常工作中体现出来。3月份，总经理办公室开始制订详细的工作流程，流程明确了责任主体，理清了层级关系，对于提高执行力，控制成本有明显作用。为了切实执行好这些制度，总经理办公室利用晚间时间组织人员学习、讨论，并结合观看《砍掉成本的12把财务砍刀》总结办公室管理经验，这些工作对于办公室管理费用的控制起到了不可忽视的作用。

三、加强干部培训，提升管理水平。各级干部的业务能力决定着珲春紫金的总体管理水平，为进一步加强各级干部的管理水平，珲春紫金人力资源部对副科级以上管理干部进行了“非人力资源经理的人力资源管理”培训，累计参加培训的达138人次。通过这次培训，使公司各级管理人员学到了新的人才经营理念，获得了人力资源管理的核心技能，对于提高公司人力资源管理水平具有重要促进作用。

目前，珲春紫金员工的综合素质正通过公司这个平台得到逐步提高，随着珲春紫金在人才培养工作力度上的加强，一个学习型的新型矿业企业将不日诞生。