近期，珲春紫金正式启动了“岗位评价工程”，从最基础的岗位分析评价切入，为深化薪酬制度改革和优化薪酬管理体系奠定基础。

为开展好此次岗位评价，珲春紫金采取了切实有力的措施，主要有：一是专门成立了岗位评价领导小组，领导小组组长由公司总经理亲自担任，领导小组下设办公室，办公室成员由包括人力资源部、监察审计处人员以及职工代表等共同组成；二是进一步组织修改、完善了岗位说明书；三是在岗位评价前对所有评委进行了评价要素解读、主要问题分析、模拟评价等方面的培训，为岗位评价工作顺利进行奠定基础。

本次岗位分析采取评委打分制，分组进行评价，主要工作流程为“评委评价—数据录入—数据分析—动态修正—反馈结果”。岗位评价侧重对知识技能、贡献程度、责任大小、工作环境等多要素、多维度进行分析。