3月5日，珲春紫金召开2010年工作会议暨二届二次职工代表大会。公司总经理江城、副总经理陈志成、黄景源、财务总监游明枢、总经理助理武铁军、党委副书记、工会主席肖国臣、职工代表及2009年先进集体代表、先进人个出席了会议。公司董事长林钦权莅临大会现场并作重要讲话。

林钦权董事长首先传达了集团公司工作会议精神，对珲春紫金在新一轮创业中的定位与环境进行全面分析，并指出珲春紫金需要着重解决的问题。

林董事长指出，珲春金铜矿从与紫金矿业联营到成为全资子公司，从850t/d到15000t/d的生产规模，累计实现9亿利润，取得的成绩来之不易，我们应倍感珍惜。珲春紫金技改再见成效，低品位资源得到经济规范的开发利用；生产经营各项成本控制水平不断提高；员工队伍整体素质不断提高，人才培养基地作用显现；在集团、行业、社会具有较高的知名度和认同度。珲春紫金的优势显而易见，但同样面临问题。就珲春紫金目前的发展环境来讲，珲春紫金要着重解决以下几个问题。

1、加强地质勘探和对外并购工作，在资源控制上寻求重大突破。

2、对现有资源合理规范开发利用，确保公司稳健发展。

3、创新永无止境，持续改善，小改小革，不断提升公司的技术水平。

4、用机制、形象、待遇引进人才，实践中培养人才，不拘一格使用人才。在人才输送方面为集团做出更大的贡献。

5、继续提升企业形象，在安全环保、消防安全方面不妥协，不讲借口。

6、提炼升华具有珲春特色的企业文化。

7、内强素质、外树形象，不要忘记做强才是根本。

8、创造一个“想做事、能做事、做成事、做好事”的氛围，事事求成，不能无所事事，一事无成，更不能无事生非。

9、倡导“信息加工集成、问题分析聚焦、决策方案评估、风险要素规避，措施跟踪到位，结果证明价值”的工作思路。

10、培养组织的地头力。即员工的专业能力集合+内部整合能力+外部整合能力。

江城总经理作题为《抢抓机遇、细化管理、全面增强企业发展能力》的工作报告，报告回顾了2009年的主要工作成绩，认真剖析了存在问题，并对2010年主要目标和工作重点进行部署。

2010年将重点围绕六个方面开展工作：1、坚持不懈的抓好安全环保工作，确保生产安全和尾矿废水“零排放”。2、加大地质探矿工作力度，促进公司可持续发展。3、以生产为中心，巩固和发展技改成果，全面实现达产达效。4、向管理要效益，强化成本管控和基础管理，努力实现降本增效。5、发挥公司机关管理部门职能，切实提高管理水平。6、围绕中心服务大局，全面加强思想政治工作和精神文明建设，共建和谐紫金。

会上，黄景源副总经理、游明枢财务总监、肖国臣主席分别作公司安全环保工作报告、公司招待费用使用情况说明、公司工会工作报告。

副总经理陈志成作总结发言。此次会议主题鲜明，高效务实，召开的很成功。要求公司各单位部门宣传贯彻好会议精神，与公司保持高度一致，部署完善本单位全年的工作安排，树立创新意识，群策群力，迎难而上，为完成全年的各项任务发挥最大的能量。

会议由公司副总经理陈志成主持。会上，陈志成副总经理宣读了表彰公司2009年度先进集体和优秀员工、2009年度安全环保先进集体和先进个人的决定，大会对先进集体和先进个人给予了表彰。先进集体代表及先进个人代表分别作了发言。